El seguro de crédito se vio gravemente afectado por un aumento agresivo en el ratio de siniestralidad, evidenciando un aumento considerable en el número de siniestros, lo que a su vez    impulsó un aumento dramático en el ratio combinado de 16 puntos porcentuales. Este cambio no solo refleja la gravedad de la pandemia en esta área del negocio, sino que también pone de manifiesto la naturaleza más volátil del sector frente al negocio tradicional. Ahora pierde aún más peso sobre ventas totales, menos del 40%.  

 
La gestión del riesgo en este escenario fue crítica. Grupo Catalana Occidente tomó la decisión estratégica de ceder más del 50% de las primas del negocio de seguro de crédito. Esta acción, facilitada por contratos de reaseguro con varios países, entre ellos Alemania, Países Bajos y Francia, demuestra ser una medida prudente. La analogía de la tienda de paraguas que utilicé en el PDF ilustra esta situación de manera efectiva: la compañía actuó como una tienda que, ante una previsión de tormenta (la pandemia), decide enviar una parte significativa de sus paraguas (riesgos de seguros) a un almacén grande (reaseguradores) para minimizar posibles pérdidas. Lo detallo en el PDF. Este enfoque mitigó el riesgo a pesar de las circunstancias adversas, una estrategia que detalla más exhaustivamente en el informe completo.