Vanguard Economy

KER - ANÁLISIS INFORME ANUAL 2022

The Vanguard Research

22-Feb-2024

Kering

Resumen

Observamos un aumento del endeudamiento del grupo de forma agresiva aunque no preocupante y que parece que se va a extender en el 2023 con una fuerte inversión en el año en el área de gafas y óptica del grupo, una de las áreas de mayor crecimiento y que ha tenido un muy buen 2022 también. Veremos para que usan la nueva deuda emitida en 2023. 

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Os dejo a continuación el análisis detallado del informe anual 2022 de Kering, disponible en inglés y en español, que suma un total de 454 páginas que he analizado en 27 notas al margen detalladas, a través de las cuales en alrededor de 20 minutos podéis tener un análisis completo del desempeño de la compañía en este año, año donde claramente hay un desempeño peor de su marca principal Gucci, afectada por un cambio de estrategia y por el efecto negativo de China y su política COVID-Cero, que también ha lastrado a las demás marcas, pero donde todas las demás marcas o casas del grupo lo han hecho sumamente bien, a excepción de Balenciaga, que se ha sumergido en dos campañas mediáticas demasiado polémicas que han manchado su nombre y que veremos cómo se recupera.

También observamos un aumento del endeudamiento del grupo de forma agresiva aunque no preocupante y que parece que se va a extender en el 2023 con una fuerte inversión en el año en el área de gafas y óptica del grupo, una de las áreas de mayor crecimiento y que ha tenido un muy buen 2022 también. Veremos para que usan la nueva deuda emitida en 2023. 

Así, la compañía continúa con su política de concentración de sus ventas en el mercado minorista de tiendas propias, disminuyendo cada vez más el canal mayorista siguiendo con la tendencia de años anteriores, aunque esto no le ha impedido tener un desempeño excepcional a excepción de Gucci, cuyo comportamiento explicamos en el análisis, una Gucci que encima esperemos que se vea lastrado también en el 2023 ya que han anunciado a finales de este 2022 un cambio en el director creativo y ya sabemos que eso habitualmente conlleva mayores gastos puntuales, peores márgenes en el corto plazo, un periodo de adaptabilidad del nuevo director creativo y un peor desempeño de las ventas. La única ocasión en todo el estudio que hemos realizado en la que no ha sucedido eso fue con el anterior director creativo de Bottega Venetta y con el nuevo director creativo de Bottega Venetta (que contra pronóstico ha tenido éxito), que es la única que ha cambiado dos veces en los últimos tres años de director creativo y cada cual ha tenido más éxito que la anterior. También lo explicamos en el análisis.

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